Алексей Лихачев: «Кадрового чуда в отдельно взятой корпорации не будет
»Гендиректор «Росатома» о том, как создать систему, которая будет притягивать таланты
«Росатом» претендует на технологическое лидерство – и не только в России.
У госкорпорации большой портфель зарубежных заказов
– более $130 млрд на ближайшее десятилетие,
мы вышли на строительные площадки 12 стран.
Но лидерство нужно подтверждать каждый день. И главный ресурс для этого – таланты будущего.
«Росатом» – один из мировых лидеров в атомной энергетике: мы производим 19% всей электроэнергии в России
и занимаем 2-е место в мире по установленной мощности среди компаний – операторов атомных станций.
В госкорпорации более 255 000 сотрудников,
336 предприятий,
включая научно-исследовательские институты и атомный ледокольный флот.
Одновременно госкорпорация осваивает целый ряд новых высокотехнологичных направлений:
ядерная медицина,
суперкомпьютерные технологии,
атомные технологии в сельском хозяйстве,
аддитивные и композитные технологии,
разведка и добыча редкоземельных металлов.
Кроме того, правительство поручило нам быть центром компетенций по квантовым вычислениям
и новым материалам
(Центр компетенций в рамках программы
«Цифровая экономика Российской Федерации» запущен на базе госкорпорации «Росатом» в 2017 г.).
Поручение подчеркивает, что наши заделы могут выступить локомотивами этих направлений в России.
Вместе с тем «Росатом» обеспечивает решение целого ряда государственных задач,
связанных с вопросами безопасности, сохранения мира на земле, развитием национальной и мировой низкоуглеродной энергетики.
Достижение и поддержание лидерства определяется человеческим потенциалом,
гуманитарным ресурсом,
который должен быть у нашей корпорации и любой глобальной компании.
Без решения кадровых проблем завтрашний день любой компании может быть поставлен под вопрос.
В стратегии госкорпорации до 2030 г. мы не только сформулировали структурные,
управленческие и экономические цели, но и поставили задачу войти в число глобальных лидеров по раскрытию человеческого потенциала.
Мы работаем над созданием целой системы развития человека, которая начинается не в школе, а уже в детском саду.
Делаем вклад в создание глобальной идеологии подготовки человека – профессионала будущего.
У нас есть проект «Школа «Росатома» в городах присутствия предприятий госкорпорации,
направленный на развитие школ (в них учится более 130 000 учеников), дошкольников и педагогов.
Система включает «атомклассы»,
в которых участники проекта могут получить более высокий уровень физико-математической подготовки,
начать изучение ядерной физики.
Это неотъемлемая часть будущей истории успеха «Росатома».
Количество специалистов в точных науках в России не растет, а по некоторым компетенциям – сокращается.
Российская вузовская система в основном дает гуманитариев.
Людей, без сомнения, творческих, важных и востребованных, в том числе и на предприятиях «Росатома».
Но нам нужны и другие специалисты.
Выражение «кадровая яма» уже стало традиционным.
Это понятие описывает группу процессов, влияющих на эффективность использования человеческого капитала:
государственная система образования не успевает перестраиваться под скорость изменений на рынке труда,
а специалисты с опытом остаются за бортом, так как не готовы трансформировать свои навыки.
В итоге на рынке нет нужных именно сегодня профессионалов и компаниям приходится инвестировать в их обучение.
Это явление объективно сложилось в связи с процессами прошлого столетия (BCG выделяет войны, демографические взрывы)
и сейчас обостряется благодаря ускорению научно-технического прогресса,
резкому различию в скоростях развития разных стран и регионов.
Экономическая ситуация в мире усугубляет кадровую проблему еще больше.
Все это ложится на нас, как и на любую другую компанию и корпорацию.
Примерно через 10 лет проблема может приобрести повсеместный масштаб
и поставить под угрозу не только экономический рост, но и человеческие судьбы.
Уже сегодня «кадровая яма» затрагивает 1,4 млрд человек по всему миру
(данные Казанской декларации, предложенной Россией для движения WorldSkills
(движение популяризации рабочих и инженерных профессий. – «Ведомости»).
«Росатом» – наукоемкая корпорация.
Но ей сегодня нужны люди, не просто знающие теорию ядерной физики.
Инженеры и проектировщики, не только умеющие воплотить теорию в работающей энергетической установке.
Они должны понимать привлекательность, конкурентоспособность всего жизненного цикла нашего продукта в той или иной экономической среде. «Росатом» образца 2019 г.
– это международная компания, поэтому знание английского, редких языков,
умение договариваться и работать в мультикультурной среде – тоже неотъемлемая часть того образа специалиста,
который нам нужен сегодня.
Таких людей на рынке труда, мягко выражаясь, почти нет.
Для нас проблема «кадровой ямы» стоит особенно остро,
потому что 90% отрасли консолидировано в 25 городах.
Привлечение специалистов в эти города и удержание их там – небанальная задача.
Мы плавно переходим от выбора и приглашения на работу нужного специалиста к созданию такой системы, в которую талантливый человек придет сам. Он будет понимать, что именно
в этой конкретной компании он сможет раскрыться, достичь своих целей
– от материальных до глобальных.
Исторически в атомной отрасли вопрос профессионального роста, научного и технологического признания стоит не менее остро,
чем объем соцпакета и уровень оплаты труда.
Все более важным становится понимание своего личного и корпоративного вклада в повестку развития общества.
Под обществом можно понимать и свое предприятие, и город, в котором оно расположено, и страну, и весь мир.
От мобилизации и вовлечения мы переходим к развитию человеческого потенциала,
концепции человекоцентричности.
Так родилась Казанская декларация, к которой в рамках мирового чемпионата WorldSkills Kazan 2019 присоединились 82 страны – участницы международного движения WorldSkills.
Декларация посвящена выработке единых подходов к оценке качества подготовки и развитию специалистов.
Пять принципов этой декларации:
навыки будущего (когнитивные, социально-культурные, зеленые, цифровые компетенции) для каждого;
персональная траектория развития;
равные возможности независимо от формального образования, физического состояния и социального статуса;
удаленная занятость доступна для каждого;
признание ценностей и уважение личности.
Если хотите, это кадровая конституция госкорпорации.
Ее только предстоит реализовать, разработать на ее основе конкретные подходы, воплотить их в жизнь.
Кадрового чуда в отдельно взятой корпорации не будет.
Концепция человекоцентричности актуальна для всех:
наших вузов, наших партнеров,
участников практической экономики, международных организаций.
Когда этой повесткой всерьез заразятся все,
тогда и появится много талантливых профессионалов будущего.
Автор – генеральный директор государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»
Хотя вспомнил, что в япон. электронной фирме каждый шеф имеет рядом стажера, обученного всему.
В конце года - тесты на профпригодность, кто внес больше предложений по рационализации производства....
(могут поменяться местами)
И как неминуемое следствие
- деградация персонала на тех должностях
на которых принимаются решения.
PS
Коллеге, который уже пару лет работает, получая пенсию, предложил
помощь в создании комплекта тех.документации
(пришедший от производителя комплект, очевидно, был создан не прикасавшимися к живому телу)
Описания механизмов, узлов, систем
Наладка и регламентные испытания
Монтаж, демонтаж, деффектация. Формуляры
Возможные неполадки, поиск причин, устранение.
Методики отслеживания "жизни" оборудования (планирование проверок, замен,
Наличия и заказа ЗИП
То (текущее, ежедневный осмотр. На кратковременных остановах.
Во время ППР)
"Делай как Я"
Направился он к руководству и... получил полный отказ.
Вы не можете начинать темы Вы не можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете голосовать в опросах
FAQ
Поиск
Пользователи
Группы
Регистрация
Профиль
Войти и проверить личные сообщения
Вход
